2021年12月长春市勘察设计协会组织召开了全过程工程咨询论坛，分享和探讨全过程工程咨询的经验和发展思路。论坛结束后广大勘察设计企业对全过程工程咨询的兴趣和热情空前高涨，纷纷给协会来电或致函，询问全过程工程咨询的具体管理办法。为满足大家的需要，长春市勘察设计协会借鉴省内、外先进企业和典型项目的成功经验，编写了《全过程项目管控要点》，供我市勘察设计企业学习、参考。

全过程项目管控要点

一、合同管控要点

1、合同管理包括总承包合同管理和采购合同管理。

2、项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。

3、项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的实现。

4、项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。

5、项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。

6、设计变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。

7、项目部合同文件管理应符合下列要求：

（1）明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。

（2）合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。

（3）制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。

（4）合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。

8、合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。

9、合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。

10、试运行结束后，项目部应会同公司合同管理部门按规定进行总结评价

二、资源管控要点

1、项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其它目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。

2、项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。

3、充分协调和发挥所有项目所有人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的质量、进度、费用、安全等目标。

4、根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经院里批准后合理配置项目相关人力资源。项目部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。

5、设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。

6、进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。

7、编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。

8、项目实施过程中所需各种机具可以采取公司调配、租赁、购买、分包商自带等多种方式。项目部在企业授权范围内，应尽可能的利用当地社会资源，提高机具管理的经济性。

9、编制项目机具需求和使用计划报公司审批，对于进入施工现场的机具应进行安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。

10、做好进入现场机具的使用与统一管理工作，切实履行工程机具报验程序。进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。

11、执行公司相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。

12、项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标。

13、充分运用公司的各种知识产权，同时遵照企业有关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和管理。

14、鼓励项目采用新技术，发挥技术价值。

15、项目实施过程中对资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。

16、建立各种资金管理规章制度，上报公司财务部门审批后实施，并接受财务部门的监督、检查和控制。

17、严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。

18、根据合同的约定向业主方申报各类各期的工程款结算材料和财务报告，及时收取工程价款。

19、重视资金风险的防范，坚持做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和资金风险防范水平。

20、根据公司财务制度，定期将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较，对未完成收入计划和超出计划的开支进行分析，查明原因，提出改进措施，向公司财务部门提出项目财务收支报告。

21、项目竣工后，项目部应对项目进行经济效益和成本分析，上报公司主管部门。

三、设计管控要点

1、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。

2、设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。

3、设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。

6、设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足院里的管理体系要求。

7、设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

8、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

9、设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。

10、设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。

11、设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的关系。

12、建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。

13、设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；

14、编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、施工以及试运行的要求。

15、建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。

16、设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。

17、在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

18、根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持及服务。

四、采购管控要点

1、采购管理制度由公司制定。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。

2、采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。

3、公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。

4、采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认工作。

5、采购工作应按下列程序实施：

（1）编制项目采购计划和项目采购进度计划。

（2）采买：进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。编制询价文件。实施询价和接受报价，报价评审，召开供货商协调会，签订采购合同。

（3）催交：对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。

（4）检验：合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其它特殊检验。

（5）运输与交付：合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。

（6）现场服务的管理，采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。

（7）仓库管理，开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。

采购收尾工作，文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。

6、设备物资实行集中采购

（1）设备物资实行集中采购，与供应商构建战略伙伴关系。

（2）充分利用集采平台实施设备物资的集中采购，选择合格供应商，建立了良好的信息共享机制，通过企业内部与供应商之间的良好信息共享，实现与供应商的协同合作，达到了快速高效的信息传递和共享。

（3）对供应商资源的集中规范化管理和评价，控制物料的采购成本和质量。

（4）对重点物料的供应商建立合理的评价体系，根据供应商的表现进行实时的评价、选择，达到监督和改善供应商产品质量的服务水平的目的，提高整体运营能力。

7、采购的实施

由专业的采购团队专门负责招投标、谈判、签订合同并负责跟踪合同执行情况，严格按集团集中招标采购执行。

8、设备材料的质量控制

严格按照设备、物资管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场的材料、设备的相关手续进行检查核实，检查是否满足设计要求，是否达到设计标准需要现场效验等，且均具备完善的相关手续检验不合格、手续不完整、不予进场。

五、施工管控要点

1、工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。

2、施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。

3、施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。

4、依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。

5、施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。

6、施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制。

7、施工组应对施工进度计划中的关键线路、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。

8、当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。

9、当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。

10、项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

11、施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。

12、施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。

13、施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。

14、施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及施工状态进行有效性检查和试验，以保证和满足施工质量的要求。

15、施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。

16、施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。

17、当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。

18、项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。

19、施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。

20、施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。

21、在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。

22、施工组应建立并保存完成的施工安全记录和报告。

六、质量管控要点

1、项目质量控制应贯穿项目管理的全部过程，坚持“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程的质量控制。

2、设立质量控制人员，在项目经理领导下，负责项目的质量控制工作。

3、项目质量控制应遵循下列程序：

（1）明确项目质量目标。

（2）编制项目质量计划。

（3）实施项目质量计划。

（4）监督检查项目质量计划的实施情况。

（5）收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

4、编制质量计划，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。项目质量计划由质量控制人员在项目策划过程负责编制，经项目经理批准发布。项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制，确保项目质量输入正确和有效。

5、在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：

（1）请购文件的质量。

（2）报价技术评审的结论。

（3）供货厂商图纸的审查、确认。

6、在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：

（1）施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性。

（2）设计交底或图纸会审的组织与成效。

（3）设计变更对施工质量的影响。

7、在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：

（1）设计应满足试运行的要求。

（2）试运行操作指导手册及试运行方案的质量。

（3）设计对试运行的指导与服务的质量。

8、在采购与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：

（1）所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响。

（2）现场开箱检验的组织与成效。

（3）与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。

9、在采购与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：

（1）试运行所需要材料及备件的确认。

（2）试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。

10、在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：

（1）施工计划与试运行计划的协调一致性。

（2）机械设备的试运转及缺陷修复的质量。

（3）试运行过程中出现的施工问题的处理对试运行结果的影响。

11、项目质量控制人员（质量工程师）负责检查、监督、考核、评价项目质量计划执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。

12、项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。

13、项目部所有人员均有义务收集、反馈各种质量信息。

14、定期召开质量分析会，积极寻找改进机会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。

七、进度管控要点

1、项目总进度计划和各阶段的进度计划进行管理，应该体现设计、采购、施工合理交叉，相互协调的原则。

2、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、合约经理组成及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度控制体系。

3、项目进度控制应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。

4、项目的进度计划应按合同的进度目标和工作分级结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制定各级进度计划。

5、项目的进度计划文件应由下列两部分组成：

（1）进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。

（2）进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。

6、项目总进度计划由项目经理根据项目合同、项目计划组织编制，公司审批。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件由项目部的职能部门和分承包商进行编制，项目经理审批。

7、在进度计划实施过程中由项目进度控制人员跟踪监督，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控制经理作出书面报告，并进行监控。

8、定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。

9、项目部应将分包合同纳入项目进度控制范畴，分包方应按合同规定，定时向项目部报告分包项目进度。

10、在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度控制进行总结。

八、试运行管控要点

1、项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。

2、项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。

3、根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。

4、试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。

5、试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。

6、根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。

7、依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。

8、项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。

9、试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物质等安排情况。

10、试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。

11、合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。

12、合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。

九、费用管控要点

1、项目部的费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算，制定费用计划和实施费用控制。

2、项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。

3、项目部组织编制总承包项目控制估算和核定估算。

4、项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工作单元，即成为项目费用预算，作为费用控制的依据和执行标准。

5、项目部采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。

6、费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。

7、项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。

8、项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序后，变更才能在项目中实施。

十、安全管控要点

1、项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源辨识和风险评估，制定并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。

2、项目经理依法对项目安全生产全面负责，建立项目安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度。如果有交叉作业，应界定双方责任，并双方签订责任书。

3、项目部在系统辨识危险源并对其进行风险评估的基础上编制危险源初步辨识清单。根据项目的安全管理目标，制定项目安全管理实施计划，并按规定程序批准后实施。安全管理实施计划内容包括：

（1）项目安全管理目标。

（2）项目安全管理组织机构和职责。

（3）项目安全危险源的辨识与控制技术和管理措施。

（4）对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。

4、项目部应对项目安全管理实施计划进行管理。主要内容如下：

（1）项目部应在公司的支持下，为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力资源等资源，并确保项目的实施工程有专职安全员进行安全监督和指导。

（2）通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。

（3）建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险事件和紧急情况，及时把握持续改进的机会，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。

（4）建立并保持对相关方在提供物质和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制程序，以便有效控制来自外部的危险因素。

项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。

5、协助业主方按规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门报项目安全施工措施的有关文件，以及根据消防监督审核程序，将项目的消防设计图纸和资料向公安消防机构申报审批。

6、项目部与分包商的分包合同中应明确各自的安全生产方面的职责。项目部对分包工程的安全生产承担连带责任。分包商应服从项目部安全生产的统一管理，否则其后果由分包商承担主要责任。

7、制定并执行项目安全日常巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。对安全事故和不符合状况进行处理。

8、项目的安全管理，应接受政府主管部门、业主方的检查、监督、协调与评估确认。

9、应建立安全管理制度

（1）安全巡视制度

项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

（2）安全报告制度

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全经理，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全经理和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

（3）安全教育制度

所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格方可上岗。

（4）安全学习制度

项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想。

十一、职业健康管控要点

1、项目的职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的污染源辨识和评估，全面制定并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。

2、贯彻公司的职业健康方针，制定项目职业健康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括：

（1）项目职业健康管理目标。

（2）项目职业健康管理组织机构和职责。

（3）项目职业健康管理的主要措施。

3、项目职业健康管理计划。主要管理内容如下：

（1）项目部应在公司的支持下，为实施、控制和改进项目职业健康计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。

（2）通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解职业健康计划的内容和要求。

（3）建立并保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别潜在的危害健康因素，及时把握持续改进的机会，预防和减少可能引发的伤害。

（4）建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的影响健康因素。

4、制定并执行项目职业健康的检查制度，记录和保存检查的结果。对影响职业健康的因素应采取措施。

5、项目的职业健康管理，应接受政府主管部门、业主方的检查、监督协调与评估确认。